2018.02.04 ブログ 組織開発

【滋賀県の組織開発:3Sを磨くカギは、仲間のフィードバック】

製造現場の基本といえば、整理・整頓・清掃の3S。

業績の良い製造業で3Sを疎かにしている会社を見たことがありません。
お客様が2年半待ちという行列のできる企業、株式会社アルナ矢野特車様(http://alnayano.co.jp)

大型トラックの冷凍ボディーで業界シェアナンバー1で走り続ける同社も例外ではないです。

昨年4月から実施してきた若手リーダー研修も最終クオーターに入りました。
仕事への意識が向上し、お互いの関係性が密になり、信頼関係も出来あがってきた最終段階の仕上げは「現場力」の引き上げです。

第三者から見ても3Sが行き届いているように見える工場現場ですが、そこは若手といえども意識の高いプロ集団。

研修の3Sツアーで互いの職場を視察しましたが、笑いながらも次々とシビアに指摘し合う姿に職人としての矜持をみました。
お互いを高め合うことができる環境が人も組織も活性化させていく。
そう思わせてくれる時間でした。アルナ②
アルナ③
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