2018.04.03 ブログ 組織開発

【福井県の組織開発: 仕事=コミュニケーションの集積】

4月に入って新入社員の方の受け入れや年度はじめで忙しくされている企業様も多いかもしれません。
その中で企業について新たに考えていく機会が増えていきます。

会社組織における仕事は、一人で成り立つことはありません。

仕事を前に進めるには、社内の同僚や上司・部下、社外のお客様、たくさんの人とのやり取りが不可欠になります。
仕事=コミュニケーションの集積といっても過言ではないことを考えると、目の前の相手とどう接するのかということが、きわめて重要ではないでしょうか。

四半期に一度の教育研修を担当している、福井、滋賀、愛知でビジネスホテル・アズイングループを手掛けるフリックイン福井様(http://www.ace-az-inn.com/)

今回は「プラスイメージでの人の接し方」と題して、内定者と入社3年以内でフロント業務等を担当されている若手向けの研修を実施しました。

自分自身がプラスの印象を持ってもらうこと、相手に対してはポジティブなイメージで接することを、ワークを通じて、互いのキャラクターを理解しながら楽しく学んで頂きました。

4月から入社するメンバーには仕事の「入り口」として、毎日の接客業務で沢山の人と接している若手には再確認として学んで頂きました。真面目で、誠実。
伸びしろの大きい若手が多いので、コミュニケーション力が更にパワーアップされることを期待しています!

フリックイン福井様 写真②

 

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HONKIでは滋賀・京都を中心に企業様の採用活動支援や社内研修、新卒研修をはじめセキュリティ関係の導入や運営など各種研修も行っています。興味のある方はいつでもご相談ください。また組織開発にお悩みの企業様・代表の方も一度ご相談ください。

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2018.03.07 ブログ 組織開発

【HONKIの組織開発:新人2年生に必要なのは】

創業時からの専門分野「金属の溶接・切断技術」をベースに FA、ロボットシステムからCAD・CAMまで、あらゆる生産工場のニーズに対応できる営業技術力を持っているメーカー商社のマツモト産業様。(http://www.mac-exe.co.jp/
新入社員の第2回目のフォローアップ研修を実施させて頂きました。
南は九州、北は北海道の営業拠点から40名の1年生が集まりました。

個人のスキルを上げることに必死だった1年目。
2年目から要求されることは変化します。求められることに応える為に必要なのは「全体感」です。

自分本位ではできない、他者を活かしながら成果を出すようなチームビルディングや、会社全体を考えるための自社の経営理念を考えるプログラムを通じて、視座を上げて頂きました。

「会社の代表という意識でお客様に接したい」という総務の女性や「自ら営業所を盛り上げたい」という営業の男性、多くの頼もしいメンバーに会えて、私達も嬉しく、元気づけられました!

マツモト産業様 写真①マツモト産業様 写真②

 

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2018.02.14 ブログ 採用支援

【京都府の採用支援:インターンシップも佳境】

あと2週間で本格的に就職活動がスタートしていきます。
この時期は各企業様いろいろな工夫をしながら学生と交流を図っていきます。

その1つがインターンシップ。
今でこそ当たり前のように各企業が実施をしていますが、少し時計の針を戻すと1dayのインターンシップはなかなか受け入れられていませんでした。

「短時間で何が学べるの?」

「短時間で何が伝わるの?」

「準備に時間かかるのに見返りは?」

「もっと長くじっくりと学びたい」
企業側も学生側もそれぞれの意見がありました。
しかしながら少しづつニーズも変わってきていることも事実で、特にこの2,3年は1dayのインターンシップを実施する企業が多く増えました。

1つは人手不足という問題もありますが、企業のことを就職活動前に知る機会を持てること学生にとってもメリットがあります。

学生側からは・・

「会社のことが少し分かった」

「現場の社員と話すことでより伝わった」

「もっと色んな業界を見たいと思った」

「思ったよりも色んなことをしていることに気づけた」
と学生側はネットからでは得られない情報・体験が得れることは非常に価値が高いのです。
企業側からすると準備や運営のコストは当然かかりますが、一度形を創り上げてしまえばそのサイクルを上手く回すことに専念ができます。

同時に、他の部署や若手を巻き込むことで会社一丸となって採用活動を行えます。
その結果が入社後の育成やフォローにも繋がってくるのです。

HONKIではこうした採用支援を人事・総務担当者に対してノウハウ提供を行いながらサポートをしていきます。
時には私たちが代行を行うこともありますが、基本的には担当者の方ができるようになる見本として実践するということです。

組織として、自立できるようになる採用支援を私たちは実践していきます。
お困りのお客様がいらっしゃればいつでもご連絡ください。

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株式会社HONKI 採用支援事業部

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2018.02.04 ブログ 組織開発

【滋賀県の組織開発:3Sを磨くカギは、仲間のフィードバック】

製造現場の基本といえば、整理・整頓・清掃の3S。

業績の良い製造業で3Sを疎かにしている会社を見たことがありません。
お客様が2年半待ちという行列のできる企業、株式会社アルナ矢野特車様(http://alnayano.co.jp)

大型トラックの冷凍ボディーで業界シェアナンバー1で走り続ける同社も例外ではないです。

昨年4月から実施してきた若手リーダー研修も最終クオーターに入りました。
仕事への意識が向上し、お互いの関係性が密になり、信頼関係も出来あがってきた最終段階の仕上げは「現場力」の引き上げです。

第三者から見ても3Sが行き届いているように見える工場現場ですが、そこは若手といえども意識の高いプロ集団。

研修の3Sツアーで互いの職場を視察しましたが、笑いながらも次々とシビアに指摘し合う姿に職人としての矜持をみました。
お互いを高め合うことができる環境が人も組織も活性化させていく。
そう思わせてくれる時間でした。アルナ②
アルナ③
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2018.01.18 ブログ 組織開発

【滋賀県の大学教育支援: 就職戦線で負けない武器を学生に 】

本格的な就活シーズンの到来を控えて、企業も学生も着々と水面下で準備を進めています。

企業の採用担当者の立場で考えると、2回や3回の面接で学生の資質やキャラクターを判断するのには限界があります。ミスマッチを生まないためにも学生を見極める必要があり、最近の採用試験では、面接での評価を補う為にグループディスカッションやグループワークを採用する企業が多くなっています。

学部生、大学院生の就活講座を担当させて頂いて 5年になる長浜バイオ大学様で http://www.nagahama-i-bio.ac.jp/ グループディスカッション・グループワーク講座を実施しました。

講師は弊社パートナーでキャリアカウンセラーの濱口 桂先生。

先生いわく、学生が意識すべきポイントは、同じグループの周囲のメンバーへの「目配り」。

企業の評価者はコミュニケーション能力を見ているので、グループでの議論を活発にする為、全ての人が発言できるように工夫、配慮している人材が評価されます。

裏返せば、周囲に目配りできるよう行動できる人材が企業において不足しているということ。
なるほど、実感・・・

私たちHONKIは企業様の採用活動を通じて、現在のリアルな現場感覚を持っています。
このノウハウは学生にとっても、企業側にとっても非常に有益なノウハウ。
伝えれる情報を事前にお伝えしながら、お互いの価値を高めていけるようしっかりと支援をしていきます。

長浜バイオ大学写真 長浜バイオ大学写真②

 

株式会社HONKI 組織活性化事業部

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