論理的思考・デザイン思考研修
研修のねらい
長引くコロナ渦で、前例のない問題や現実に直面して、変化に適応していくことの必要性や重要性を感じている方も多いのではないでしょうか。
とはいえ、新しいアイデアや問題解決策を考えようとしても、そもそもどの様に考えれば良いのか分からない、問題の整理が出来ない、良い考えが思い浮かばないという方にお薦めの研修です。
論理的思考、デザイン思考、仮説思考を状況や目的に応じて使い分けられるようになるポイントをお伝えします。日頃の業務に繋げて活かして頂けるように実践的なワークを用意しています。
ポイント
- POINT1
- 物事を整理して考えられ、根拠を揃えた説得力のある主張ができるようになります。
- POINT2
- 論理性で片付かない問題の解決や、新たなアイデアの創出が可能になります。
- POINT3
- 答えから考えることでわからない問題も自分なりの手がかりを作成できます。
合計時間 : 4時間
お客様へ提案する営業職
納得する伝え方をしたい管理職
経営課題を整理したり、新しい事業アイデアを考えたい経営層1社 5～20名
弊社研修室
お客様の会議室等
タイムテーブル
| 時間 | 科目 | 内容 |
|---|---|---|
| 13:00 - 14:30 | 論理的思考のポイント －構造的に捉える！ | ・論理的に自分を説明してみる ・論理的思考の基本 －MECE、ロジックツリー、ピラミッド構造 |
| 14:30 - 16:00 | デザイン思考によるアプローチ | 既存のモノを掛け合わせて、新たなアイデアを生み出すワークショップ |
| 16:00 - 16:30 | 仮説思考の使い方 | ゼロから考えるフェルミ推定演習 |
| 16:30 - 17:00 | 思考法の総括 | 3つの思考の特徴と使い分け方 |
講師紹介
久保田 暁（くぼた さとる）
1968年生まれ、早稲田大学大学院アジア太平洋研究科卒業（国際関係論修士）損害保険会社の営業を経て、大阪府堺市議会議員を2期つとめる。その後、経営コンサルティング会社でベンチャーキャピタル、M&Aに従事。大手流通、メーカーのM&A仲介を担当。退職後、2013年より研修事業に参画。人と会社と地域の成長を視野に入れ「中小企業で働く人を奮い立たせること」を信条に新人から経営陣まで幅広い層で研修を展開
