部下を辞めさせない管理職研修
研修のねらい
入社3年以内に退職する社員は3人に1人、10年以内に退職を考えている社員は2人に1人と言われています。高いコストをかけて雇用し、育成した若手社員が退職することは、会社の成長を阻害する大きな要因となっています。
本研修では、部下を辞めさせないために、理想の上司像を描き、コーチング等の手法を習得し、いかに個々の部下と向き合うかを徹底して考える機会を提供します。部下と向き合う姿勢をつくることで管理職としての成長をめざします。
ポイント
- POINT1
- 管理職の「あり方」をかためて、部下指導の「やり方」を学びます。
- POINT2
- コーチングやティーチングの違い、を学ぶことで「引き出し」を増やします。
- POINT3
- 継続的に、部下の意欲を高めるone on one ミーティングの手法を学びます。
３日間
合計時間 : １２時間管理者として成長を期待されている方
将来の幹部候補1社 5 ~ 20名
弊社研修室
お客様の会議室等
タイムテーブル
| 時間 | 科目 | 内容 |
|---|---|---|
| 13:00 - 14:00 | 自己理解と他者理解 | 自己紹介ワークと互いの価値観の共有 |
| 14:00 - 15:30 | あり方の検討 | 理想の上司像を描き、現状とのギャップを知る |
| 15:30 - 17:00 | リーダーシップとフォロワーシップ | 部下の立場、目線を理解するワークショップ |
| 13:00 - 15:00 | 普段の指導の共有 | うまくいっている指導とうまくいっていない指導 |
| 15:00 - 17:0 | コーチング入門 | ・演習を通じて理解する部下の成長を支援する「傾聴」「承認」「質問」 |
| 13:00 - 15:00 | 部下との面談手法 | ロールプレイで one on one ミーティングのポイントを学ぶ |
| 15:00 - 17:00 | 部下指導のための行動計画 | 指導計画の作成と発表 相互にフィードバック |
講師紹介
久保田 暁（くぼた さとる）
1968年生まれ、早稲田大学大学院アジア太平洋研究科卒業（国際関係論修士）損害保険会社の営業を経て、大阪府堺市議会議員を2期つとめる。その後、経営コンサルティング会社でベンチャーキャピタル、M&Aに従事。大手流通、メーカーのM&A仲介を担当。退職後、2013年より研修事業に参画。人と会社と地域の成長を視野に入れ「中小企業で働く人を奮い立たせること」を信条に新人から経営陣まで幅広い層で研修を展開
