課題と効果 本当のボトルネックは私でした。 私たちがHonkiさんと一緒に業務改善に挑み始めたのは2018年8月でした。 HonkiのTOCコンサルティングチームが弊社をチェックしてくれて一言「ボトルネックは社長、あ...

課題と効果 工場を止めて、 徹底的に調査をしてもらいました Honkiさんに入ってもらう前は、弊社はとにかく残業が多いことが問題でした。 残業をしないと納期に間に合わないので、とにかくみんな残業をして必死に納期に間に合わせる毎...

企業名 B社 様 課題と効果 残業時間が長く、社員も疲労困憊 　 ↓ ルールを統一残業を3 分の1 に削減 いつも同じ工程が遅れて、全体が遅れる ↓ ボトルネック工程の解決で生産量は1.7 倍に ...

企業名 A社 様 課題と効果 仕事量は変わらないが残業が延びる一方 ↓ 生産性向上により定時内に終わる仕組みに 生産数スピードが上がらない ↓ ボトルネックを解決し続け、売上1.35倍に 競合他社との価格競争で負...